文/周恒友
中央企业信息工作是党中央、国务院及国务院国资委了解企业经营管理状况、把握行业运行动态的重要窗口，也是企业领导紧密联系基层、推动工作落实的主要渠道。广大央企信息工作者通过建言献策、以文辅政，有力促进了信息的双向传递，为上级部门和企业领导决策部署提供有力支撑。中国石油化工集团有限公司办公厅秉持重策划、选准题、出精品的工作理念，主要从以下五个方面着力做好信息工作。
一、站位高，立足大局把准信息需求
一个好的选题信息须有高站位。信息工作者只有学会站在高位观大局、谋大势，才能在选题时拓宽视野、提升境界。对于央企信息工作而言，要始终立足于党中央、国务院的决策部署，聚焦主要矛盾、突出问题、社会热点策划选题，努力报送“领导需要知道”和“需要领导知道”的信息，使信息工作与领导需求同轴共转、同频共振。我们紧紧围绕中央重大决策部署、国资委有关会议精神和工作安排，认真研究国资委办公厅每月下发的信息报送要点，积极完成上级部门约稿、牵头兄弟企业联合组稿、策划契合自身的选题。
比如，结合党的十九大召开，我们在会前聚焦安全和市场保供，会中聚焦会议精神传达贯彻，会后聚焦群众热议和落实措施，抢时间、赶进度，组织完成多批次信息报送，强化了一线基层、边远地区、24小时连勤岗位等不同特色的信息采集。再如，各级政府部门对能源企业的应对措施非常关注，我们每日汇总各地企业信息，及时更新生产销售、市场价格、储运动态，定期向上级部门汇报资源保供情况，很好地发挥了信息的参谋助手作用。
二、采点准，抓住公司运行主要矛盾
一个好的选题信息要能够抓住公司运行中的主要矛盾，挖掘并提炼出具有规律性、普遍性、倾向性的问题。多年来，我们的信息工作人员始终坚持参加公司年度工作会议、月度经济活动分析会、板块工作会议、专项工作会议，紧扣中心工作和领导指示分解并提炼信息报送要点，指导企业提高信息报送的精准性。同时，着力提高信息工作人员“跳出石化看石化”的能力，立足国家和产业层面研判分析问题，采集编写了一批有情况、有分析、有对策、有建议的信息精品。
近年，针对国家消费税改革后陆续出现的化工轻烃产品大量进口、“粗白油”涌入沿海市场等问题，我们多次深入问题较集中的地区，联合所在地企业开展调研，实地了解问题的原因和症结，先后组织上报多篇信息，一定程度上促进了成品油市场的净化。信息工作人员的努力，不仅为公司营造良好经营环境创造了条件，也为国家制定政策提供了参考依据。
由于在选题策划上肯下功夫，多年来，我们的信息工作助推了公司多项重点工作落实。从党组到部门、企业，各级领导已经形成了通过看信息、用信息、批信息的方法推动工作落实的习惯，各级领导还经常主动交任务、出题目、提要求，帮助信息工作人员及时了解决策意图、工作思路和重要部署，给信息工作提供了动力和保障。目前，各部门、各企业每天上报的信息近百条，为我们精挑细选、优中选优提供了有力支撑。
三、动作快，实现“第一时间报送”
一个好的选题信息要求信息工作人员紧跟中央精神、产业政策和行业动态，时刻紧盯“第一手资料”、抓好问题“第一道研判”、实现信息“第一时间报送”。
2018年4月，习近平总书记对推动长江经济带发展作出重要指示。我们第一时间开展现场督查，积极推动绿色企业创建，信息工作人员全程紧跟、逐条反馈信息，在一周内汇总梳理成稿并上报。我们还围绕抗灾救灾、农民工返乡等社会热点，派专人现场采集挖掘基层企业履行社会责任的创新举措和闪光点。
我们始终注重强化信息队伍培训工作，利用全系统工作座谈会、片区企业培训会、“一对一”培训等形式，逐步将队伍建设工作延伸至二级、三级基层单位，引导信息工作人员从被动“等信息”向主动“找信息”转变，从信息“粗加工”向“深加工”转变，从“编信息”向“写信息”转变，以此提高信息报送的质量和时效。
四、挖掘深，把握行业运行前沿动态
一个好的选题信息要具备信息各项基本要素，更要思考深刻、见解独到，由表及里、入木三分，提得出典型性经验，摸得准倾向性问题，给得出针对性建议。
比如，我们组织有关专家座谈交流，深入分析美国相关贸易政策动向，提前组织销售企业上报有关产品类别。我们还积极鼓励信息工作人员开展国际关系、地缘政治等领域的前沿性研究，深入分析与我国能源安全有切身利害的课题。
五、覆盖广，打造“大信息”工作格局
好的信息要扎根于基层实际，能提炼出存在的共性问题和企业的共同诉求。我们积极发挥点多面广的优势，设点布网、培育骨干，积极推进信息收集全员化、网络化，让信息触角真正扎根企业，让信息内容真正服务基层，为打造“大信息”工作格局提供有力支撑。
近年，公司“处僵治困”、“三供一业”分离移交等重点工作推动落实取得较快进展，我们有选择、有重点地深入各地企业组织专题调研，总结经验、梳理问题，汇总报送了多篇信息，及时反映公司阶段性进展，取得较好效果。目前，我们通过《石化信息》上报、专报、普刊分别与上级机关、公司领导、机关部门和企业保持着大事小情的动态联络；通过《市场动态快报》等为部门、企业提供市场预测、进出口统计、油价汇率分析等多维度的市场信息服务；通过《每日要情》为公司领导提供每日最新的国内外石油石化行情，提升了总部信息管理平台的综合服务效能。
我们还在信息工作考核中加大重要信息的权重，建立季度信息工作情况通报制度和年度评优表彰制度，为部门、企业之间搭建了有益的竞争平台，形成了“比学赶帮超”的良好氛围。
来源：《秘书工作》杂志及微信号“秘书工作”（mishugongzuo）。